吳   楓

特浦朗克材料科技（營口）股份有限公司

流體潤滑科技，持續(xù)共筑綠色未來

      樹立行業(yè)標(biāo)桿，講好中國故事，傳遞中國聲音，充分展現(xiàn)騰飛的中國經(jīng)濟(jì)、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日，“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對(duì)話特浦朗克材料科技（營口）股份有限公司（簡稱：特浦朗克）的董事長吳楓先生，探討特種潤滑技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展之路。

      在機(jī)械設(shè)備的轟鳴聲中，潤滑油如同流淌的“工業(yè)血液”，默默支撐著現(xiàn)代制造業(yè)的精密運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)全球工業(yè)邁向高端化、綠色化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，中國特種潤滑領(lǐng)域卻長期面臨“卡脖子”困境——高端市場被國際巨頭壟斷，核心技術(shù)依賴進(jìn)口，本土品牌在極端工況下的潤滑解決方案上屢屢受制。特浦朗克材料科技（營口）股份有限公司的董事長吳楓，以四十余載的行業(yè)積淀與創(chuàng)業(yè)者的赤子之心，在這片技術(shù)荒原上開辟出一條屬于中國民族企業(yè)的突圍之路。

      節(jié)目現(xiàn)場，吳楓先生向大家分享了他的創(chuàng)業(yè)初心及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)中國工業(yè)尚處于粗放發(fā)展階段時(shí)，吳楓已敏銳意識(shí)到特種潤滑技術(shù)對(duì)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略意義。從國企技術(shù)骨干到跨國企業(yè)高管，他親歷了中國潤滑行業(yè)從模仿到追趕的艱辛歷程，也目睹了高端市場被國際品牌壟斷的現(xiàn)實(shí)。“為什么中國人不能擁有自己的特種潤滑品牌？”這個(gè)疑問，在2009年化作創(chuàng)業(yè)的火種——吳楓毅然辭去外資企業(yè)高管職務(wù)，創(chuàng)立了特浦朗克，開啟了一場以技術(shù)破局為使命的創(chuàng)業(yè)長跑。

      創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)國際巨頭在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶認(rèn)證、渠道網(wǎng)絡(luò)上的全方位優(yōu)勢，吳楓選擇了一條“深挖細(xì)分市場”的差異化路徑。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦金屬加工、礦山機(jī)械、新能源裝備等高門檻領(lǐng)域，將“定制化研發(fā)”作為核心競爭力。這種戰(zhàn)略選擇源于對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察：不同機(jī)械設(shè)備的工藝參數(shù)、材料特性、工況環(huán)境對(duì)潤滑性能的要求截然不同，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品難以滿足。

      特浦朗克的技術(shù)突破，始于對(duì)潤滑機(jī)理的重新解構(gòu)。吳楓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)潤滑理論多聚焦單一潤滑階段，而高端裝備往往需要同時(shí)應(yīng)對(duì)動(dòng)力潤滑、極壓潤滑、邊界潤滑三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)平衡。為此，企業(yè)建立了“工藝-材料-潤滑”三位一體的研發(fā)體系：深入客戶產(chǎn)線采集軋制速度、溫度梯度、變形量等200余項(xiàng)工藝參數(shù)；分析金屬晶格結(jié)構(gòu)、表面粗糙度對(duì)潤滑劑吸附能力的影響；通過臺(tái)架試驗(yàn)復(fù)現(xiàn)擠壓、沖擊、往復(fù)運(yùn)動(dòng)等復(fù)雜工況。這種“把實(shí)驗(yàn)室搬到生產(chǎn)線”的研發(fā)模式，使特浦朗克材料成功開發(fā)出鋁軋制專用油、礦山機(jī)械潤滑脂、新能源冷卻液等系列創(chuàng)新產(chǎn)品。

      在特種潤滑領(lǐng)域，國際認(rèn)證是打開高端市場的“通行證”。特浦朗克先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及弗蘭德風(fēng)電齒輪箱認(rèn)證、辛辛那提機(jī)床潤滑認(rèn)證等全球權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。這些認(rèn)證不僅是對(duì)產(chǎn)品性能的背書，更倒逼企業(yè)建立起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的全流程質(zhì)量管控體系。

      在吳楓的規(guī)劃中，特浦朗克的角色遠(yuǎn)不止于潤滑劑供應(yīng)商，而是成為客戶降本增效的“技術(shù)合伙人”。公司建立的智能潤滑服務(wù)體系，通過在線監(jiān)測設(shè)備采集振動(dòng)、溫度、油液狀態(tài)等數(shù)據(jù)，全方位預(yù)測設(shè)備故障，將被動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防。這種“產(chǎn)品+服務(wù)+數(shù)據(jù)”的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，正在重構(gòu)特種潤滑的價(jià)值鏈。

      站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，特浦朗克的十六年發(fā)展歷程，恰是中國制造業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量躍升”的縮影。“潤滑油的價(jià)值，不在于它本身，而在于能讓設(shè)備多轉(zhuǎn)一分鐘、多軋一米鋁板，多產(chǎn)一噸鋼、多發(fā)一度電。”這種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的初心，支撐著特浦朗克在年產(chǎn)能5萬噸的規(guī)模下，依然保持20%的復(fù)合增長率。

      面對(duì)“雙碳”目標(biāo)帶來的新能源機(jī)遇，吳楓已布局電池箔軋制，涂炭漿料，動(dòng)力電池冷卻液等前沿領(lǐng)域。在他看來，特種潤滑技術(shù)的每一次突破，都是對(duì)工業(yè)文明邊界的拓展。

      展望未來，特浦朗克有著清晰的愿景和規(guī)劃。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，期待行業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰落后產(chǎn)能，向高端化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。呼吁建立和完善特種工業(yè)潤滑油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，杜絕偽劣產(chǎn)品和惡性競爭，提升行業(yè)的整體形象，為行業(yè)客戶提供更多可靠的選擇。

      全球化是不可阻擋的趨勢，特浦朗克會(huì)始終秉承“流體科技，持續(xù)共筑卓越”的理念，與時(shí)偕行，持續(xù)改進(jìn)，積極與多家國內(nèi)外客戶開展開深度合作，共享資源和技術(shù)，一起應(yīng)對(duì)全球市場的挑戰(zhàn)。通過合作與共贏，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)邁向更高的臺(tái)階。